一、 招人现状分析：
1、 独生子女
2、 文化程度高，见识多
3、 选择多了，想去哪就去哪
二、 解决之道：人才引荐机制，人才引荐机制的前提：照顾好员工
1、 伯乐奖：只要员工推荐一个，被推荐过来的人，满三个月，就奖给推荐人200元伯乐奖。
伯乐奖有二种选择：
a、可直接领取 b、等待升值
前提：推荐人在职；如果推荐人要离职了怎么办？
两种解决方法：
a、直接领取升值后的伯乐奖
b、转卖给其他同事，如3200，可以转卖3500,4000，只要有人买。
2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励：推荐第一个人：200元/人；推荐第二个人：300元/人；推荐第三个人：400元/人；第四个以上（含第四个）：500元/人
示范：一个员工推荐了4个人
第一个：200 评一次优秀员工，400
第二个：300 升为主管，1200
第三个：400 升为主管，1600
第四个：500 评一次优秀员工，1000，合计4200元
3、 谁缺人谁招，哪个团队缺人就哪个团队去招人；在规定的时间招到指定的人数，达到了奖多少，没达到罚多少。
企业内部培养人才已经是必须承担的成本！也是唯一能提炼一伙人的最佳通道！
例1：浙江某餐饮公司带弟子机制：
原来这个餐饮公司每个月招人广告等费用为1?7万元，而且每个月也招不到几个人，人才越来越缺，制定了培养人才机制，即：不花一分钱打广告，实行内部员工招人，只要内部员工a招来一个人b，三个月b试用期满，即给a300元；当b6个月满即给a600元，当b通过努力成为领班时即给a2000元，当b成长为大堂经理时即给a5000元，当b成为店长时即给a一万元。更多精彩内容请参加《总裁商业思维》课程，苏引华老师将把精彩内容执行落地方案分享给你！让你企业业绩爆涨，员工自动自发工作！
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