初次听到贝塔青年社区，坦白讲，第一反应是没什么想象空间，长租公寓行业兴起了大概有6-7年，第一批成立者早就捞走了第一桶金，这两年后进入的不是知名投资机构，就是互联网大佬。再加上贝塔青年社区的核心团队多是80、90草根，更让这个项目的存活看似一场“悬疑片”。
笔者之所以说草根做公寓是一场“悬疑片”，是基于目前的公寓行业林立了三种玩家：
第一类：投资机构或投资人。如创新工场投资了“美丽屋”，经纬中国投资了“优客逸家”，红杉资本投资“蚂蚁短租”等，上述各品牌还获得了不错的融资成绩。
第二类：酒店行业的自我升级。以铂涛酒店为代表，15年推出了“窝趣轻社区”，正式进入长租公寓领域；老牌如家当然也不落后，推出了“逗号公寓”。
第三类：房地产业的转型战略。“万科驿”红遍了大半个中国，万科欲求从中实现由开发商到城市配套服务商角色的转变。
综上，玩家们分别带着钱、运营经验、空间资源入场博弈，那么，贝塔青年社区有什么呢？年轻的草根创业者、佛山起家，要拿什么筹码“拼杀”？
筹码一:两个宏观背景
广州的高房价和生活成本，把人才逼向了二线城市，再加上佛山毗邻广州，广佛共享多种资源，所以佛山的地缘优势自然成为生活首选。14年年底，多家媒体报道了这样一则新闻《佛山常住人口首超800万，外来人口比本地多40万》，报道中称佛山流动人口是422万，超过了本地户籍人口。所以，“住房”无疑是关注热点。
除了“人”的基数与需求，在房产这端，出租行业势头很劲，在7月刚举办的一次峰会上，58高调宣布要房产战略升级与服务改革。姚劲波看到了巨大的机会——大学毕业生的高居住环境要求；消费升级下，消费者对服务与品牌溢价买单的意愿度高，所以其预测“未来中国20%的人会选择品牌公寓”。
筹码二：通过附加价值的挖掘找机会
贝塔青年社区与“佛山童服城”一同合作的旧厂房改造项目，后期由贝塔以租赁带装修物业的方式承租并运营。虽然不用承担早期资金压力，但还是要解决入住率的问题。
贝塔青年社区的主要目标群体是毕业5年内的90后，普遍有较好的教育背景或工作背景。这个群体已经经济独立，但对价格还是高度敏感。“佛山主流租房价格是700-800元，消费者偏向合租或住城中村，相对高端的有1500-2000元的商品房公寓。目前月租金1100元左右价位的公寓尚属相对空白的领域。但佛山租房市场相对更特别，1500元是个分水岭，能接受1500元租金的人群，如果准备安家佛山，垫垫脚尖就可以考虑买个小公寓了。所以租金在1200元以上的房子定位会有点尴尬，除非有其他附加价值”，贝塔负责人陈旭翰介绍到。
面对高敏感度的消费群体，贝塔青年社区的战略就是基于对原有市场人群进行价值的重大突破。向万科学品质管理、向you+学设计和跨界、向一起开工社区学社会创新与社群运营、向海底捞学服务，贝塔青年社区的机会就在于附加价值的挖掘，不仅仅满足“住”的基本需求，还解决了“城市归属感、认同感”等精神层面的需求，还有“人群”的研究和升级价值的挖掘，无论是社交、服务、还是共享资源都是附加值，从这个层面上来讲，一千多元的消费价值其实是超出其本身的。
围绕着“人”的商业模式
如果单独是做房地产中介，贝塔青年社区无疑是在以卵击石，前面已林立诸多大佬，酒店、地产、投资本都不是自己的核心优势，所以贝塔青年社区在一开始就没有定义自己是一个“长租公寓”，其探索的是以地产为工具手段和媒体入口，用线下场景平台吸聚一群人，内部完成智力、人力的资源对接，而贝塔青年社区则扮演运营者的角色，运营社群并把人的资源整合、分拨到需求方，其商业核心是在做“人”的生意。
其实，这是一种新商业模式的尝试，贝塔青年社区并非首创，和一起开工社区、酷窝，在模式上都有相似处——把联合办公空间、众创空间作为流量入口，空间是“线下产品”，承载社区连接的作用，线上同步开发app用于社交、信息、资源互换工具，可以说，这样的模式是从线下到线上的o2o逆袭。
同时，身处佛山，贝塔青年社区还拥有着先天优势，佛山的传统行业升级需求，最直接就是人的供应缺口，贝蒂后进人才供应、广深外来人才引入，都需要有一个服务供应商来解决“人”的痛点。例如目前贝塔青年社区已有”家装”领域的资源，其能将专业人才输送给当地家装产业。所以，从引流、社群、服务，贝塔青年社区有了更多想象空间。
虽然模式、机会都很清晰，但目前摆在贝塔青年社区面前的还有一系列问题：从房产这种厚重模式切入，应如何运营；这种模式要多久才能变现；佛山的文化环境是否能支撑模式的开展等。
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