这是最近在合作的一个互联网人才客户身上发生的一件事，他关注我们事了了头条号一段时间了，但是也是最近有了关于互联网人才方面的需求。事情是这样的：
他的公司是传统的制造型企业，是生产家居用品的，由于受互联网的冲击，生意也慢慢受影响，于是有了转型互联网的打算，想做一个电商平台，不打算外包，想自己组建自己的研发团队，但是公司的hr都是传统行业出身，对于互联网的技术人才也不甚了解，于是开始找猎头公司合作。先开始帮找了一个年薪50万的技术总监，付了10万的猎头费，技术总监到位后，然后根据技术总监提的要求，开始招聘产品经理和php开发，因为hr不懂这方面人才，招了一个月还没有招到合适的，所以找原先的猎头合作，确实推的简历多了，面试的人也多了，一个月后，入职一名月薪20k的产品经理，三名月薪15k的开发人员。
这个时候已经过去了两个多月的时间，但是项目没有任何的推进。人员到岗后，项目开始推进，一个月后，项目第一个版本开发好了，但是我一看，发现和我想要的完全不一样。于是开始重新做，但是这个时候技术总监被另外一家公司挖走了，提出了离职。于是又开始招聘技术总监，招了一个月，找到一名年薪60万的技术总监，来了之后，说php不行，开始换java，于是之前的php人员又得重新换掉。这个时候人工成本加猎头费已经花了70几万的费用，从开始组建到现在也已过了半年时间，可是项目还是设计阶段。
其实这种情况在现实生活中很多，主要是有以下几个原因：
1、老板不懂互联网，想转型，以为只要找个会技术
的就可以转型了
这种想法就有点想当然，想转型，首先要具备互联网的思维，做产品，也要用互联网的思维去做产品，做出的产品要符合企业的经营战略、模式需要。而做技术的一般不大懂企业战略，特别是大公司出来的，只管技术，产品设计出产品，技术帮助实现就行，至于实现的是不是企业所需要的就不管了。
2、一般的猎头公司只是帮送简历，不是真正解决企
业的人才需求
现在猎头这个行业在国内已经是红海，大大小小的猎头公司各种，每个人都可以做猎头，实行的是人头战、抢人战，只要企业给到需求，就根据需求去帮助找人，不管这个需求是不是真的符合企业的实际需要，是否能帮助企业解决真正的问题。
3、不懂却不去找懂的人去咨询，而是一味蛮干，走
很多弯路，花很多冤枉钱
这也是主要的问题，不懂互联网的人很多，但是懂互联网的人也很多，现在也有很多的咨询管理公司，有专业的咨询管理流程、方式、方法，可以帮助少走很多弯路，但是国人都觉得一份方案就要好几万甚至几十万，觉得不值得，花钱就买了一堆方案书，还不如实打实的去做。但是这种实打实的去做，其实就是没有方法的去蛮干，最后吃亏的只能是自己。